1. Первый деловой клуб
  2. ›
  3. Полезная информация
  4. ›
  5. Илья Балахнин провёл ряд стратегических сессий в крупных компаниях

27.03.2026

Илья Балахнин провёл ряд стратегических сессий в крупных компаниях

Илья Балахнин - эксперт по data-driven маркетингу, управляющий партнёр Paper Planes и директор школы New Media Ideology. Его профессиональный подход основан на практической работе с бизнесом, а не на теоретических моделях.

Балахнин провёл ряд стратегических сессий в крупных компаниях - резидентах «Первого делового клуба», а на рабочей встрече клуба поделился кейсами и наблюдениями о том, почему этот инструмент часто не даёт результата и как меняется при грамотной постановке.

В основе его подхода - не теория, а практика и повторяющиеся управленческие ошибки, с которыми он сталкивается при работе с компаниями.

Почему стратегические сессии не работают

По наблюдениям Балахнина, проблема не в самом инструменте, а в его использовании: большинство сессий остаются на уровне обсуждений и не приводят к решениям. В результате бизнес теряет способность делать стратегический выбор.

Стратегическая сессия в его практике - это не дискуссия, а инструмент принятия решений: определить направления развития, сопоставить их по ресурсам и зафиксировать приоритеты.

Ключевым фактором становится подготовка: сбор данных, гипотез и предварительное выявление точек конфликта. Без этого сессия неизбежно превращается в обмен мнениями.

Как меняется подход на практике

В стратегических сессиях Балахнин рекомендует отказаться от классического однодневного формата. Вместо него используется двухэтапная модель: сначала формируются гипотезы, затем команды прорабатывают их в рабочих группах, и только после этого принимаются финальные решения.

Такой подход позволяет избежать «стратегий на бумаге» и привязать решения к реальным возможностям бизнеса.

Отдельный акцент делается на работе в малых группах - именно она даёт глубину анализа и формирует ответственность за результат.

Стратегическая сессия, по словам Ильи Балахнина, начинает работать только тогда, когда перестаёт быть разовым событием и становится частью управленческой системы. Именно этот подход он транслирует в работе с компаниями из разных сфер бизнеса.

Первый-деловой.рф

КОНТАКТЫ