Сеть проектов в индустрии развлечений, созданная Софьей Григорьевой с участием инвестиций Резидентов «Первого делового клуба»

Сеть проектов в индустрии развлечений, созданная Софьей Григорьевой с участием инвестиций Резидентов «Первого делового клуба»

Бизнес редко развивается по прямой. Иногда главный предпринимательский навык заключается не в том, чтобы удерживать компанию любой ценой, а в том, чтобы вовремя увидеть пределы роста, закрыть один проект и начать следующий.

Именно так строился путь Софьи Григорьевой, основателя семейных активити-парков «Софи-Парк». Сегодня этот проект, созданный с привлечением инвестиций резидентов «Первого делового клуба», развивается сразу в нескольких городах страны.

Путь предпринимателя

Первый предпринимательский опыт у Софьи появился еще в 14 лет с продажи мороженого возле гастронома. Тогда же появился и первый опыт преодоления трудностей: часть мороженого растаяла из-за жары. После этого было принято решение инвестировать в покупку сумки-холодильника.

Первым «взрослым» проектом стал цветочный бизнес. К 19 годам под руководством Софьи уже работали три торговые точки. Понимая, что дальнейшее развитие требует профессиональных знаний, она поступила на экономический факультет Красноярского государственного университета. Во время учебы открыла консалтинговую компанию, которая за десять лет выросла в аудиторскую фирму. Для этого пришлось получить квалификацию аудитора, необходимую для работы на рынке. Спустя десять лет эту компанию продали вместе со всеми лицензиями.

Следующие 12 лет были посвящены развитию федеральной сети магазинов профессиональной косметики. За это время команда открыла более 30 магазинов. Одним из самых успешных решений стало развитие формата магазинов шаговой доступности во время экономического кризиса, когда спрос сместился в сторону самостоятельного ухода. Позднее эту модель начали использовать и федеральные сети.

Когда рынок практически достиг предела роста, было принято еще одно непростое решение: оставить стабильный бизнес и начать новый проект в сфере семейных развлечений.

Коронавирус и новый старт

Первые игровые площадки открылись незадолго до пандемии. Ограничения практически обнулили проект: объекты в разных городах были закрыты на срок от 11 до 18 месяцев. При этом компания сохранила ключевых сотрудников и продолжала нести арендные расходы.

После пандемии стратегия изменилась. Вместо небольших площадок ставка была сделана на крупные семейные активити-парки. Первое масштабирование удалось реализовать благодаря частным инвестициям. Сегодня сеть работает в Новосибирске, Абакане и Находке, а следующий парк готовится к открытию в Красноярске.

Первый в России парк нового формата

Красноярский проект станет первым в России парком с концепцией сухого аквапарка. Здесь появятся восемь из одиннадцати существующих типов горок, несколько новых для российского рынка решений и пространство, рассчитанное не только на детей, но и на подростков и взрослых.

Около 70 млн рублей было направлено на реконструкцию парка в Абакане, благодаря чему его площадь увеличилась с 1,5 до 2,5 тыс. кв. м.

Первый парк окупился примерно за полтора года. Для новых объектов срок окупаемости оценивается в 24–26 месяцев. Следующий этап развития сети связан с привлечением инвестиций для строительства крупнейшего парка в Красноярске.

Такие истории показывают, что предпринимательский опыт измеряется не только количеством успешных проектов, но и способностью вовремя менять стратегию, проходить через кризисы и после каждого нового старта находить очередную точку роста.

Важным ресурсом для такого развития становятся предпринимательские сообщества, где можно привлекать не только инвестиции, но и компетенции, опыт и партнерские связи. «Первый деловой клуб» объединяет представителей среднего и крупного бизнеса, создавая возможности для взаимодействия с предпринимателями и партнерами, которые могут дополнить проект ресурсами и экспертизой.

С презентацией Софьи Григорьевой можно ознакомиться в комментариях.

первый-деловой.рф